
sexta-feira, 5 de julho de 2013
Sua empresa já está nas principais Redes Sociais (Blog, Youtube, Twitter, Pinteres, Facebook e LinKedin)?

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terça-feira, 14 de maio de 2013
Novas regras para o e-commerce.

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sexta-feira, 19 de abril de 2013
Os 10 pecados mortais que podem sabotar carreiras de sucesso.
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quinta-feira, 11 de abril de 2013
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quinta-feira, 28 de março de 2013
Que tal conquistar novos clientes pela internet?

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quarta-feira, 20 de março de 2013
MAIS UM APLICATIVO QUE PROMETE DAR O QUE FALAR...

domingo, 3 de março de 2013
Linkedin para pequenas empresas
Uma pesquisa feita pelo Wall Street Journal, que colheu opiniões de 835 empresários americanos no período de janeiro de 2013 aponta o Linkedin como a melhor rede social para pequenas empresas. É a rede preferida entre Seis em cada dez pequenos empresários. Eles entendem que redes sociais têm um valor positivo para seus negócios.
O Linkedin obteve o melhor resultado: 41% dos entrevistados apontam essa rede social como potencialmente benéfica para seus negócios. O YouTube aparece em segundo lugar, com 16% dos votos, seguido do Facebook, com 14%. O Twitter obteve apenas 3% dos votos, empatando tecnicamente com Google+ e Pinterest.
O gráfico abaixo aponta que o Linkedin é também a rede social mais usada, seguida de Facebook, Twitter, YouTube, Google+ e Pinterest.

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segunda-feira, 25 de fevereiro de 2013
Mídias Sociais: sua empresa mais próxima dos seus clientes.

segunda-feira, 18 de fevereiro de 2013
Gerenciamento de Mídias Sociais
- Estudo sobre as estratégias do negócio;
- Análise do briefing;
- Estudo sobre público-alvo;
- Benchmarking;
- Escolha das mídias;
- Escolha de potenciais parceiros;
- Criação de ações e promoções;
- Criação e personalização dos perfis;
- Busca pelo público-alvo;
- Monitoramento da marca/produto;
- Criação de conteúdo;
- Relacionamento constante nas mídias
- Criação de estratégias pontuais;
- Gerenciamento das estratégias.
- Mensuração de Resultados.

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segunda-feira, 4 de fevereiro de 2013
O que você conhece sobre Franquias Virtuais?
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sexta-feira, 25 de janeiro de 2013
DESTAQUE-SE DE SEUS CONCORRENTES!

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segunda-feira, 21 de janeiro de 2013
Quer Migrar Contatos do Messenger para Skype?

quinta-feira, 10 de janeiro de 2013
PARA QUE EU PRECISO DE UM FÃ PAGE?
Segundo os psicólogos, a melhor maneira de quebrar a barreira da "dissonância cognitiva" (conflito entre duas ideias ou crenças) é fazer com que a pessoa reflita sobre o seu comportamento ou, seja obrigada a defender o argumento contrário, como os exercícios feitos por times de debate quando o debatedor troca de lado para defender a ideia oposta.
Na publicidade das empresas, o primeiro caso é fácil de encontrar . Vocês se lembram da campanha “Pode ser?” da Pepsi? Ela leva a refletir o que aconteceria se experimentássemos pedir uma Pepsi. Da mesma maneira, as campanhas "contra" o consumo do cigarro levam o consumidor a pensar sobre o mal que o produto pode trazer ao invés de usar um tom imperativo como “pare de fumar agora!”. O segundo caso é um pouco mais difícil de ser reproduzido pelo marketing, ou era, até a popularização das redes sociais.
A rede social não poder obrigar os seus usuários a fazerem discursos sobre aquilo que não acreditam, ela pode fazer as pessoas tomarem uma posição que é "automaticamente comunicada" a todas as outras pessoas do seu círculo de amizade. Com isso, ela assume uma posição perante seus pares cada vez que clica no botão “curtir”, como é o caso do fã page no facebook!
“Curtir” uma marca no mundo virtual não significa que o consumidor irá, automaticamente se tornar um consumidor ideal no mundo real. No entanto é o início de um "diálogo" entre a marca e o consumidor que pode aos poucos envolvê-lo na "ideia da marca", isto irá criar argumentos para que ele aceite a nova marca sem se sentir mal por ter consumido outra no passado.
Aos poucos as empresas devem começar a perceber que mais do que “especialistas em redes sociais”, elas precisam de pessoas que entendam de relações humanas... É por este motivo que estamos aqui! Entre em contato conosco e faça já um orçamento.

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